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全心全意谋发展 克难求进献良策

浏览次数: 日期:2009年2月6日 13:57

 

为听取员工对2008年度集团公司各项工作的建议,凝聚员工智慧,共创伟业大业,集团公司组织参加年会的中高层干部利用25晚上及6日上午的时间进行讨论,集团公司董事长王伟明、副董事长王伟东、王燕琴及集团公司总经理周亚华、副总经理邹锋、蒋亚南、蒋丽英及董事长助理郦萍、金悦平参加讨论。

 

 讨论会由集团公司总经理周亚华主持。周总指出,08年度是极不平常的一年。在复杂的形势下,我们公司的各项工作都取得了较好的业绩。西宁香格里拉·城市花园项目二期、三期稳步推进,尤其是香格里拉·城市花园项目一期工程荣获2008年度国家建筑工程最高奖项——“鲁班奖,更是给我们带来了莫大的荣誉。特别是项目后续增加3000亩土地,更是增强了公司的发展后劲和爆发力。西安分公司巩固了原来的建筑市场,目前两个开发项目有正处于筹备推进过程之中。镇江分公司03年进场,所开发的港南花园占地428亩,总开发面积47万平方米,2008年底已经完美收官。常州总部虽然项目不是很大,但项目做得也很精致,富有特色,伟业臻品和瑞丰园项目都已顺利竣工交付。08年,混凝土事业也取得了快速发展。总而言之,在08年大的环境下,各项工作逆势而上,成绩来之不易。09年度总的来讲,形势会有所好转,经济刺激的措施会逐步到位,但房价会回归理性,我们要积极应对,直面挑战。

 

    副董事长王伟东指出,金融风暴不仅对出口企业有影响,对房地产企业影响也很大。金融危机存在两面性,既有风险,也有机遇。房地产行业通过金融危机肯定要洗牌。面临风险,更多的是机遇。我们要考虑做好冬季的储备工作,机会来时才能抓住。09年度,主业肯定不能丢,同时要多点多面地发展,建筑施工、混凝土、门窗、装饰都要发展,做到东方不亮西方亮。多点多面与突出主业并不矛盾,在目前形势下,完全有必要多点多面。

 

    副董事长王燕琴认为,在新的一年,集团公司要在分工管理、治理结构、分公司目标管理、人事变更、产业科学发展、集团高层领导考核、条线管理、决策沟通及办事节奏等方面要作出新的改进。

 

    集团副总邹锋认为,09年要加大对建筑、商品混凝土的管理力度和开拓力度,各级管理者要实事求是,敢于说实话,说真话。要加强对分(子)公司的目标考核,加强独立核算,每个部门都要做到开源节流。

 

    集团副总蒋亚南认为,在严峻形势面前,我们要坚定信心,同舟共济,克服困难的信心要增强。建筑施工、混凝土要多面发展,积极扩大对外业务。要把目标任务树立起来,层层分解下去。作为生产环节,要追求节约,开源节流,努力降低成本,从每个环节做好核算工作,把成本降到最低。

 

    集团副总蒋丽英汇报了08年度的营销情况,销售滑坡的原因在于整体环境滑坡,项目开发周期调整。09年,要增强营销团队作战能力,加大培训力度,并吸收新鲜血液。她同时对09年度监事会工作提出了设想。

 

    董事长助理郦萍、金悦平以及各与会中高层干部均作了交流发言,大家针对物业管理、财务审计、分公司授权力度、品牌管理、项目开发节奏、制度执行力、组织机构管理、工程图纸变更、项目现场管理、方案规划设计、安全管理、团队精神、成本管理、工作作风、企业文化建设等方面作了讨论,大家畅所欲言,坦诚己见。分析存在问题客观清醒,实事求是,提出方案切实可行,与会人员围绕伟业的发展建言献策,提出了不少有见地的建议和意见。

 

    在听取大家发言的基础上,王伟明董事长作了总结。他指出,总结大家的发言,09年度集团公司要重视如下工作:

 

    一、重视开源工作,努力打造好效益的增长点。王董指出,要充分利用好西宁香格里拉·城市花园小区获得鲁班奖的品牌优势, 立足主业,并力争把建筑业做强做大。鲁班奖不应该成为我们的光环,而是实实在在品质的体现。开源的另一个重点是把商品混凝土产业做大,5年内,要建成20个搅拌站,混凝土产业资本能够独立运作上市。

 

    二、改革和加强企业内部管理,挖掘潜力,堵塞漏洞,抓好节流。

房地产目前已经进入微利时代,再也不能大手大脚地行事,点点滴滴都要厉行节约,反对铺张浪费。节流工作有很大的潜力可以挖掘,专业技术人员要提高业务水平,控制好项目成本,同时要努力提高工作责任心和职业道德。堵塞漏洞一方面靠制度,另一方面靠领导肩负起监督、管理的责任。

 

    三、科学合理地安排好开发节奏。

要根据市场形势,审时度势,科学合理地安排好开发节奏。房地产开发的重点在于踩准市场切入的节奏,从而使投入得到更大的投资汇报。

 

    四、全员营销。

在整个集团倡导全员营销的理念,倡导建筑营销、混凝土营销、楼盘营销,要签订全员营销责任状,把营销的任务和指标层层分解到每位员工,每个层次。

 

    五、打造伟业品牌,走差异化竞争之路。

我们打造的楼盘,不管是常州的迷你型,还是镇江、西宁开发的几十万、几百万平方米的大楼盘,都是精湛有特色的。如果走大众化的道路,我们要淹没在楼盘同质化的汪洋大海。正是我们具备了打造伟业品牌的基本功,做出自己楼盘的特色与亮点,才使得我们在众多的楼盘中脱颖而出,一枝独秀。

 

    六、企业文化建设再创新绩。

伟业特色的企业文化是我们前进的动力,发展的灵魂。企业文化也是生产力,09年度要加大企业文化建设的力度,建设和谐、高效、慈善的伟业文化。

 

    整个讨论过程充满着坦诚、合作的氛围,大家摆出问题,查找原因,努力为公司发展献计献策。通过讨论,加强了中高层、总部与分(子)公司之间的沟通与交流,为集团公司科学决策起到了积极作用。

                                    

   (总   李晖)

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