随着我国税制改革的深化，建筑业、房地产行业“营改增”势在必行，这项重大改革在对我们企业带来机遇的同时，也必将带来新的挑战。为进一步提高中高层管理人员及关键岗位相关人员对“营改增”的认识和理解，准确了解和掌握相关政策，采取有效举措、积极应对挑战。4月24日下午，集团人力资源部与财务部共同组织了中高层管理人员及关键岗位相关人员40余人，在集团五楼会议室举办了建筑业、房地产行业“营改增”专题的培训。

   此次培训的主讲人是江苏大区财务经理—邓小刚，首先邓经理从国家“营改增”推进进程作为切入点，讲解“营改增”主要是为了完善建筑业、房地产业的税收链条，消除重复征税，促使发票管理的规范化、合理化。分别从企业结构的选择、工程分包的选择、造价计价方式的改变、工程挂靠的选择、劳务用工的选择、供应商的选择、甲供材、合同的签订、存量房产土地抵扣等等作了详细的分析。同时结合我们企业的自身情况，整理了“营改增”过渡期间我们企业各部门应该提前做好哪些准备工作。因为政策细则还未出台，所以邓经理在最后 “营改增”税制改革涉及到企业方方面面的工作，需要企业领导和相关人员超前谋划、全盘考虑、积极应对，提前做好相关培训工作，谋划制定或修订相关制度，这样才能使企业在“营改增”过渡期间顺利平稳的过渡。在培训的最后，展开了一个培训对象与讲师的互动环节，大家热烈的讨论对“营改增”的疑问及将来的应对策略。

   其实就像邓经理说的那样，“营改增”对建筑业、房地产企业的冲击在短时间内会很大，谁也不能幸免，我们现在无法做到不受损失，比的是谁的损失比较小。在税制改革的大浪前谁挺得住，谁就笑到最后。