2011年7月29日上午，江苏伟业建设集团2011年度上半年财务条线会议隆重召开。本次会议采取视频会议的模式，设常州主会场，西宁、西安、兰州、无锡、连云港、北京分会场，本次会议为期2天，由集团财务总监徐育红召集，助理季成主持。集团董事长王伟明、副董事长王燕琴、党委书记蒋亚南、副总裁季小兵、副总裁杨文华、集团各分、子公司副总等领导及各分、子公司财务人员出席本次会议。

    29日上午，各大区分、子公司财务负责人作2011年度上半年财务工作总结，以及2011年度下半年度工作计划的报告。常州大区财务经理邓小刚还就自己在上海财大的学习心得，跟与会人员进行了交流、分享，“学习如逆水行舟，不进则退”。徐总在会上分别从遵守制度，严格考核；例行检查；团队建设，财务培训；预算管理；报表分析；理财方面；融资方面；纳税筹划八个方面对2011年上半年的工作进行了总结。从考核指标的完善；全面预算管理体系；团队建设，培训工作；检查工作；资金管理，拓展融资；理财工资；纳税筹划；财务人员需具备三种能力；IPO上市准备工作等九个方面对2011年下半年度工作下达了指标、计划。强调了责任心的重要，阐述了责任高于一切，成就源于付出的道理！

    会上杨文华副总裁就混凝土集团走向资本市场做了重要讲话，并对财务工作提出了自己的想法：一要记好帐，二要管好家，并提出财务人员要加强学习，提高业务能力，要洁身自重。季小兵副总裁在会上分享了四个方面的思考，“三颗心一个益”，“三颗心”即信心、专心、决心，“一个益”即集思广益。最后王伟明董事长作重要讲话，首先肯定了集团财务条线取得的成绩，集团财务部在两年内从无到有，从乱到序，从弱到强，为集团的迅猛发展打下了坚实的基础。随后分别从财务的硬件方面、软件方面、财务人员的职业操守、集团财务的团队建设、企业走向资本市场、企业未来的发展态势做了重要指示。人才与资金是企业最重要的两大块，在企业高速发展的同时，人才的配备也要跟上企业发展的步伐，在自己的团队里，以最快的速度培养一批专业、高效、有责任感、使命感的人才，为企业走向资本市场做好充分的准备。

    在信息化高速发展的今天，集团财务统一核算管理将是企业发展的必然。7月30日上午，集团财务组织全体财务人员进行了用友NC培训，将集团财务的集中核算、全面预算、资金管理与IT融合，形成更规范、更系统的信息化管理体制。培训结束，各地区的财务人员就平时在工作中遇到的用友NC问题进行了现场提问，并一一得到解答。

    本次财务条线会议，不仅对财务人员的业务能力、职业素养提出了更高的要求，而且对企业走向资本市场提出了展望，万众一心，相信在大家的努力下，伟业的明天将更美好！

（常州会场)
（西宁会场）
 

（西安会场）

文/常州分公司  殷凤姣