王董在会上发表重要讲话
(季总在会上致辞)
            (郦总在会上致辞)   
   (王董和全体参会人员合影)

仲秋十月，桂花飘香。仲秋，是收获的季节，也是再度耕耘的季节。江苏伟业混凝土集团第三次工作会议于十月八日在连云港灌南宾馆三楼会议厅圆满落下帷幕。本次会议，与会的有混凝土集团各分公司副总级以上人员、各职能部门总监及部分代表，连云港分公司各部门部长列席参会。江苏伟业建设集团董事长王伟明、集团党委书记蒋亚南、集团副总裁郦萍、集团审计汪厚望、集团财务总监徐育红、集团办公室主任刘正和等应邀出席了会议。本次会议，主要历经了以下三个议程。
     首先是江苏伟业混凝土集团各分公司总经理（或常务副总）代表各分公司、混凝土集团各职能部门负责人分别作前三季度工作总结和对第四季度工作计划的汇报。过去的三个月，各分公司都不同程度的经历了三方面考验，其一是混凝土企业不断新生的竞争考验，其二是原材料不断涨价的成本考验；其三是混凝土价格恶性竞争造成的下滑。在严峻的形势之下,江苏伟业混凝土集团前三季度完成业绩如下：混凝土销售量达到180多万立方米，与去年同期相比增幅达47%；产值5亿多元,与去年同期相比增幅达44%。管理层工作汇报结束后，江苏伟业建设集团副总裁郦萍发表重要讲话，对江苏伟业混凝土集团管理工作提出了建议，希望混凝土集团重视品牌建设，加强人才培养要求各分公司管理人员加强学习，通过学习来提高管理能力，通过学习来提升职业素质。
    其次是江苏伟业建设集团副总裁兼江苏伟业混凝土集团总经理季小兵的工作报告。“狠抓公司内部管理是公司发展的唯一出路，管理提效力，管理出效益。”是混凝土集团总经理季小兵对第四季度工作要求的主题。报告中，季总指出了前三季度管理中存在的问题，着重对材料质量控制力度不够、客户服务不到位、团队合作理念差、人力资源管理不严谨等方面存在的不足提出改善要求；对第四季度集团工作提出要求：加强工作计划管理，做到月计划周结果，提高工作计划监督；加强技术管理和新技术应用，降低生产成本；加强市场开拓，储备2011年新站开发信息资源，加速如皋站项目的起动和西安分公司的建成投产工作；加强《混凝土管理手册》的学习培训和管理应用软件的应用开发，从而全面提升企业管理水平；最后，季总下达了第四季度的经营目标。面对当前严峻的市场情况，混凝土集团的全体管理人员，激情高昂，决心奋战四季度，确保年度目标的完成，在季总的带领下，各分公司总经理当场作出承诺宣誓。
     会议最后是王董作重要指示。本次会议江苏伟业建设集团董事长王伟明亲临，并亲自参观了连云港分公司的欧凯砼业和溢鑫砼业。集团领导的重视，赋予了混凝土集团各位与会人员更大的鼓舞和信心。王董的重要讲话从三方面向混凝土集团提出要求：一是加强产业链发展，挖潜绩效创效益；二是加强品牌建设，强调挑战和机遇并存，打造品牌是立足之本，保质保量展示伟业品牌；三是加强团队建设，强调稳定的人才队伍是企业有效发展的基础，展示了伟业集团人才引进的优势。此外，王董在会议上还分享了个人对企业上市的全新理念和独到的见解，并亲自向专家咨询了不少有关企业上市的信息，并对江苏伟业混凝土集团寄予厚望，江苏伟业建设集团三驾马车并驾齐驱，不久的将来定将挤身于行业领军地位。