2月12日，西安公司召开2008年度工作总结暨2009年工作计划安排部署大会，集团王燕琴副董事长代表集团董事会莅临大会，并发表了讲话。

    首先，王燕琴副董事长代表集团董事会对2008年西安公司所取得成绩予以了肯定，随后，就西安公司如何深入贯彻落实集团2009年年会精神及集团王伟明董事长的指示精神浅谈了6点意见。

    王董指出，刚刚过去的2008年，对于江苏伟业人是极不寻常、极不平凡的一年。地震、全球经济危机、股市低迷，国内房地产市场萧条等诸多因素给企业正常发展带来不利因素，但伟业人励精图治，奋发进取，依旧在困难中取得了较好成绩，特别是西宁“香格里拉城市花园”一期及二期组团项目荣获2007年度、2008年度全国房地产行业最高荣誉“广厦奖”，一期工程荣获国家建筑业最高奖项“鲁班奖”（国家优质工程），为其他公司树立了典型，为西安公司今后的发展和工作提出了更高的要求。2009年，国际、国内经济形势有可能还将进一步调整，经济发展还可能面临更多的不确定因素，集团已提出广开开源节流之门，全员营销，积极应对多变的市场。西安公司应在集团统一部署上深挖潜力，完成集团既定的工作目标。

    具体讲应该：一、开展开源节流方面。在上一年度已取得的良好效果上。今年，继续广泛开展、推行，整合、利用现有资源，寻找新的经济增长点。采供部门，要积极开展市场调研工作，把握市场行情、动向，在物资采供方面既要讲品质还要讲价格，多跑市场货比三家，尽可能的使采购的材料设备与公司开发的楼盘相匹配，经得起推敲；工程部，加强现场管理，积极发挥主人翁精神，在现场管理中发现问题及时解决、汇报，深刻领会、研读图纸，积极发现图纸和现实中的差异，提出合理化建议，严格执行所有进场施工单位须有施工合同，施工手续不全者，拒绝其进场；营销部，广泛动员各种社会关系，深挖产品推广中与相关单位的合作关系，使产品推广工作做到既轰轰烈烈做了产品推广又大大的为公司节约了费用；合同预算部，加大对合同的制定、审核工作，要做到制定出的合同既要符合企业利益，也要符合市场行情，符合施工单位利益；财务部，积极组织相关人员学习《税法》，深刻领悟《税法》精神，寻找《税法》与公司业务的深刻内在关系，合理避税，积极拓展与税务、工商、银行等相关部门人员关系，减少公司不必要的开支，严格执行费用结算制度，大金额结算，没有合同坚决不能予以结算；前期开发部，根据项目进展需要，及时完善相关手续，开展外联公关时，既要确保所公关的事项按时拿下，又要合理安排费用支出，能不花钱或可以少花钱的地方坚决杜绝乱花钱现象；办公室，积极完善现有规章制度建设，堵塞漏洞，配合财务部门全面压缩差旅、招待费用。加强“廉洁自律”执行情况的检查和监督工作，狠抓公司规章制度的贯彻、落实工作，督促各部门认真落实、执行公司各项管理制度及各项工作目标；建筑方面，继续开展联营、合作等方式，寻找经济增长点。二、全员营销方面。今年，除了每人完成一套商品房销售任务外，建筑联营、合作方面，广大员工也可以充分发动各自社会关系，积极拓展、联系，及时将相关信息反馈给公司。公司相关部门根据西安市场行情抓紧制定相关奖惩措施，推进、落实此项工作的开展。三、企业文化建设和公司品牌建设工作方面。继续稳步扎实推进，一是要积极完善现有规章制度建设，完善员工福利保障建设，不定期的针对西安公司情况进行业务培训和团队培训；二是积极参与评杯、争创工作；三是科学管理好建筑联营、合作，“江苏伟业”品牌、口碑的建设推广工作。四、科学、合理把握工程施工进度节奏方面。工程部要及时、积极与施工单位进行沟通，随时掌握施工单位人员思想动态，传达总部及西安公司有关项目推进地指导精神，科学合理组织安排施工，确保施工进度与施工进度和谐、平稳。五、积极做好五月开盘准备工作。营销部在去年营销策划工作的基础上调整思路，细化开盘各项准备工作，落实到人，其他部门紧密配合，争取实现开盘红，为下一步销售奠定基础。六、物业管理工作09年要再上一个台阶。09年是集团物业管理品牌年。物业公司除了在去年已取得成绩的基础上，继续保持和发扬外，2009年仍需加强内练内功，外拓市场力度，争取有新的经济增长点，全面塑造和打造响当当的伟业物业品牌。