为全面总结表彰2008年度集团公司取得的各项业绩，部署落实2009年度的工作，江苏伟业建设集团2008年度工作总结表彰暨2009年度工作打算会议于2009年2月5-6日在常州总部隆重召开。

    本次大会会期两天，各分（子）公司中层以上干部160余人参加会议。会议主要内容是职业素养培训、干部讨论及总结表彰。集团公司董事长王伟明、副董事长王伟东、王燕琴及集团公司总经理周亚华、副总经理邹锋、蒋亚南、蒋丽英及董事长助理郦萍、金悦平参加会议。会议对08年度集团公司先进个人和先进集体进行了表彰，并由上级部门宣布集团公司党委成立。王伟明董事长在大会上作了《关于2008年度工作总结及2009年度工作设想》的报告，并与各分管副总、各分（子）公司总经理签订了《廉洁自律责任状》。

    王董在报告中指出，刚刚过去的2008年，对江苏伟业建设集团而言，是极不寻常的一年。一年来，伟业集团围绕项目稳步推进、企业品牌有效提升、企业管理再创新思路、和谐伟业建设再上新水平，努力克服国家宏观调控和国际金融危机带来的种种不利因素，团结一致，锐意进取，扎实工作，克难求进，公司经济效益和社会效益均取得显著业绩，呈现良好发展态势。

    2008年取得的经营业绩：

    建筑方面：2008年度整个集团开工面积47.10万平方米，完工面积26.568平方米，完成建安产值3.73亿元。

    开发方面：开发总量面积47.21万平方米，实现销售额5.03亿元。

              混凝土及门窗等产业其它产值4.12亿元。

              整个集团2008年度实现总产值12.8亿元。

    面对2008年错综复杂的国内楼市，集团公司各项工作有序推进，在争创经济效益的同时，社会效益和企业品牌均得到有效提升。集团下属西宁伟业房地产开发有限公司开发的“香格里拉·城市花园”小区一期工程在荣获2008年度国家房地产业最高奖项——“广厦奖”的基础上，又荣获国家建筑业最高奖项“鲁班奖”（国家优质工程）。令人注目的是，在今年98项“鲁班奖”的名单中，有“鸟巢”、“水立方”等13项奥运工程项目，“香格里拉·城市花园”小区项目是唯一获得此殊荣的住宅类奖项，这给伟业带来了莫大的荣誉。鉴于西宁“香格里拉·城市花园”项目开发取得的巨大成功，项目后续开发又追加了3000亩土地，“香格里拉·城市花园”项目将成为集团公司下阶段的开发重点。

    展望2009年，王董指出，集团公司将着重抓好以下几方面工作：

    一、落实目标责任，努力抓好营销工作。

营销是企业的龙头。09年度，将真正把营销工作放在各项工作之首。为此，公司提出全员营销的理念，充分发动伟业全体员工的营销智慧和人脉资源，提出“人人销出一套房，我为营销出份力”的全员营销目标，以切实提高全体员工的市场意识和竞争意识。

今年，总部对整个集团的营销目标进行了有效分解，集团总部各条线分管副总及各分（子）公司总经理均与总部签订了经济考核目标责任状，责任状对各分（子）公司的销售目标、资金回笼、利润等均作了细分，与责任人年薪挂钩，真正形成了“千金重担人人挑，人人肩上有指标”的目标责任考核体系。

    二、抓好开源与节流工作，努力实现效益最大化。

面对严峻的形势，集团号召全体员工开动脑筋，充分发挥资源优势，堵塞管理漏洞，做好开源与节流工作。伟业起源于建筑，数年来，伟业凭借在建筑质量、工期上无与伦比的优势赢得了业界“建筑铁军”的称号。尤其是2008年度“香格里拉·城市花园”赢得建筑业最高奖项“鲁班奖”，更是增强了伟业人进一步发挥建筑品牌优势，把建筑做强做大的信心。

混凝土产业是集团公司新的经济增长点。09年度，要继续把混凝土产业做强做大。08年度，集团在全国各地共建成了4个搅拌站，形成了年产销商品混凝土100万立方米、销售额3.5亿元的规模。2009年集团公司将力争实现商品混凝土产销突破190万立方米，销售额突破6亿元的产销规模，真正把混凝土产业打造成伟业的半壁江山。

房地产行业已经进入微利时代，在抓好开源工作的同时，必须做好节流工作。为此，公司今年完善了系列管理制度，依靠制度和流程来规范公司的各项经营活动，并通过责任性教育、职业经理人素养培训等手段，进一步提升员工当家作主的理念。公司改革了资金支付制度，通过办理承兑汇票支付货款，进一步降低了融资成本。今年，公司成立了伟业设计院，自主设计优化建筑设计图纸，一方面节约了设计费用，另一方面，加快了方案优化设计的节奏，缩短了项目周期。

    三、重视品牌建设，继续走差异化竞争之路。

 “要做就做最好的楼盘”，这是伟业集团从事房屋建筑开发的质量宗旨。这里说的“最好”，指的不是资金投入最多，价格卖的最贵，而是指品质最好。品质造就品牌，品牌创造增值效益。品牌建设就是要牢牢抓住品质管理这一核心，才能发挥出品牌的生产力作用。2009年，集团将努力发挥好业已取得的品牌优势，进一步加强品质管理，拓展市场。

在竞争激烈的房地产开发市场，品质永远是客户关注的核心，也是开发商同行之间实施差异化竞争的分水岭。只有不断加强品质管理，做出自己的特色与亮点，争创一流品质，才能使伟业在竞争中立于不败之地。目前，“精工地产”理念、“建筑铁军”、伟业景观特色、户型设计风格、“鲁班奖”、“广厦奖”等均是伟业品牌的特色与亮点，在2009年，我们将进一步发扬光大，并努力创造更多的差异性亮点。

    四、弘扬企业文化，建设和谐伟业。

注重和加强企业文化建设，建设和谐向上的企业文化，是伟业一直努力的目标。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”努力打造伟业特色的企业文化，是伟业精神文明建设的重要内容，也是伟业各项事业全面推进的精神动力。走进现在的伟业，时时可以感受到一股浓郁的人文气息，看到一张张充满激情与自信的笑脸，一声声礼貌的问候，员工仪表整洁，职业行为规范，体现着一个成熟企业的人文底蕴与精神面貌。集团内部刊物《伟业风采》及公司网站办得风生水起，深得业内人士好评。

    在伟业集团，到处洋溢着学习充电、互帮互助的良好氛围。王伟明董事长以身作职，带头学习，百忙之中抽出时间参加复旦大学EMBA学习，同时积极鼓励员工在工作之余参加各类技能培训，培训费用公司承担。08年度公司报销各类员工培训费用50多万元。公司组织的演讲比赛、拓展训练、乒乓球比赛开展得有声有色，公司还是武进区乒乓球协会会长单位。一年来，公司命名赞助“伟业杯”舞龙大赛，参加武进区建设局承办的“建设者之歌”晚会和武进区房地产协会的年会演出，更是得到各级领导的好评。

   公司积极投身慈善事业，助老扶幼，奉献爱心，履行企业的社会责任。08年度集团公司参加武进“千企联百村”、设立伟业光彩基金、抗震救灾等慈善活动，共计捐助380多万元，数年来累计捐助逾千万元。

    2009年，伟业在提升效益指数的同时，努力打造企业的和谐指数和快乐指数。通过打造个性化的企业文化平台，让员工在伟业的大家庭里快乐地工作，快乐地生活！通过对社会的反哺与回馈，让企业与社会和谐共荣，和谐共享伟业的发展成果，从而全面提升伟业作为一个知名企业的社会责任和慈善精神的张扬力度。伟业人认识到，企业文化也是生产力，是凝聚人心的向心力。

    最后，王董指出，进入2009年，伟业已走过了十年的创业之路。十年来，伟业集团的规模及品牌均得到了快速的发展和提升。展望明天，伟业还有更远的路要走，有更高的目标去攀登。2009年是充满希望和生机的一年，我们伟大的祖国将迎来60华诞，伟业集团也将迎来改制成立10周年，新的目标等待着我们去拼搏与奋斗。王董勉励大家振奋精神，开拓进取，克难求进，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的斗志，把伟业事业推向一个新的高度