新年伊始，为提高公司管理人员素质，加强企业管理人员队伍建设，集团公司于2009年2月5日组织西安、西宁、镇江、成都、兰州、常州各分公司中高层管理人员及总部人员，在常州兰新国际大酒店进行了为期一天的培训课程学习。

本次培训，到会人员141人，王伟明、王伟东、王燕琴董事长及集团总经理周亚华、副总经理蒋亚南、邹锋、蒋丽英同志参加了此次培训。

    本次培训由上海交大国家战略中心高级培训讲师，北大纵横管理咨询公司资深咨询顾问，北京大学人才研究中心高级研究员，国家广电总局培训中心高级特聘讲师，智联招聘（中国）高级培训顾问王俊杰老师授课。课程的主题是《杰出管理者的职业素养》，共分职业精神和职业行为两个篇幅。涉及思维管理、态度管理、行为管理、建立良好的人际关系和科学的工作方式五个单元的内容。

    王老师强调，观念决定一个人的思想和行为，是思想和行为的地图。我们要相信没有不可能解决的问题，只是暂时缺少解决的办法。认识到这点，在遇到困难的时候，才能不轻言放弃。在职场中，要学会双赢，既要能让自己勇往直前，又不至于损害别人的利益，只有这样，才能有持久的发展。任何有违市场规律的行为，都会被市场淘汰。作为团队的一员，要善于发现自己存在的价值，思考自己能为团队做什么，而不是团队能为自己带来什么。要学会享受工作，而不是仅仅为了薪水。同时思考自己下一步的目标是什么，为了实现目标需要如何做？据调查显示，影响成功的因素，观念态度占85%，专业技能只占15%。而我们在学校里所接受的教育，观念态度只有10%，而专业技能则有90%。所以一个人的成功，与他的态度是密不可分的，而与他的学历高低，并不是必然的关系。除此之外，影响成功的因素还有目标的设定。我们要知道什么该做什么不该做，要有明确的目标，让自己不断的成长，而且要懂得自我管理，真正的融入到团队中去。事实证明，有清晰长远目标的人，他们成功的几率远远高于没有目标或者目标模糊的人。同时，良好的人际关系对于职业的发展也相当重要。在工作中，你会遇到很多很多形形色色的人，你的同事、下属、客户、领导、朋友等等。怎样与上级、平级和下级之间保持良好的人际关系，需要自己去沟通，去接触和把握。相信只要有一颗真诚的心，便一定能够得到别人同等的回报。另外，在一定程度上，方法决定着成败。职业化的养成，需要自己不断努力，辛苦是免不了的。而科学的工作方式，会让自己少走弯路，不会把时间浪费在琐事上，而能够有时间去思考更重要的东西。

    整个培训历时一天，在课程中，王老师结合案例、影片故事，生动详细的为大家讲述了职业化素养的养成和重要性。并教授学员头脑风暴法和水平思考法，动员大家分组讨论，亲自实践，现场气氛轻松活跃，学习效果明显。

    培训结束后，集团公司总经理周亚华发表了讲话。周总提到，企业发展的关键在队伍。毛主席曾经说过：政治路线确定之后，干部是决定的因素。在企业里面，管理人员就承担了“干部”的职能，从这个意义上讲，管理人员就成了企业发展的决定因素。

    从我们企业发展的实践来看，正是由于我们放宽视野，招贤纳士，各路骏才齐聚伟业，形成了企业多层面的管理人员团队，成为企业在市场竞争中攻城夺隘的宝贵财富。当前，企业的发展就像离弦之箭，其速度之快已超出常人所料，与其紧密相关的管理人员队伍建设显得从未有过的急迫，也比以往任何时候显得更为重要。一方面目前诸多新岗虚位以待，符合条件人员要“腾笼”履新；另一方面要选拔、储备和补充多层面管理人员，形成房产、建筑、物业和建材等多系统的梯队队伍。因此，加强管理人员队伍建设，是企业持续、协调、健康发展的根本保证。

    队伍建设的关键在素质，在我们企业里，管理人员队伍从总体上看是过硬的，是能经的起大风大浪考验的。但具体到每一个人，素质又是不均衡的，总会有高有低。从管理学意义上的“木桶理论”来看，虽然是发生在个别人身上的个别现象，但也不能容得有半点的疏忽和大意，否则会对整个队伍建设产生不良影响。所以，像今天这样的培训，是相当有意义而且有必要的。

    最后，在热烈的掌声中，结束了一天的培训。虽然时间只是短短一天，但是大家都受益匪浅。每个人结合自身的实际情况，都能在某些方面找到自己的不足，正所谓学然后知不足，知不足而后强。