为听取员工对2008年度集团公司各项工作的建议，凝聚员工智慧，共创伟业大业，集团公司组织参加年会的中高层干部利用2月5日晚上及6日上午的时间进行讨论，集团公司董事长王伟明、副董事长王伟东、王燕琴及集团公司总经理周亚华、副总经理邹锋、蒋亚南、蒋丽英及董事长助理郦萍、金悦平参加讨论。

 讨论会由集团公司总经理周亚华主持。周总指出，08年度是极不平常的一年。在复杂的形势下，我们公司的各项工作都取得了较好的业绩。西宁“香格里拉·城市花园”项目二期、三期稳步推进，尤其是“香格里拉·城市花园”项目一期工程荣获2008年度国家建筑工程最高奖项——“鲁班奖”，更是给我们带来了莫大的荣誉。特别是项目后续增加3000亩土地，更是增强了公司的发展后劲和爆发力。西安分公司巩固了原来的建筑市场，目前两个开发项目有正处于筹备推进过程之中。镇江分公司03年进场，所开发的港南花园占地428亩，总开发面积47万平方米，2008年底已经完美收官。常州总部虽然项目不是很大，但项目做得也很精致，富有特色，伟业臻品和瑞丰园项目都已顺利竣工交付。08年，混凝土事业也取得了快速发展。总而言之，在08年大的环境下，各项工作逆势而上，成绩来之不易。09年度总的来讲，形势会有所好转，经济刺激的措施会逐步到位，但房价会回归理性，我们要积极应对，直面挑战。

    副董事长王伟东指出，金融风暴不仅对出口企业有影响，对房地产企业影响也很大。金融危机存在两面性，既有风险，也有机遇。房地产行业通过金融危机肯定要“洗牌”。面临风险，更多的是机遇。我们要考虑做好冬季的储备工作，机会来时才能抓住。09年度，主业肯定不能丢，同时要多点多面地发展，建筑施工、混凝土、门窗、装饰都要发展，做到“东方不亮西方亮”。多点多面与突出主业并不矛盾，在目前形势下，完全有必要多点多面。

    副董事长王燕琴认为，在新的一年，集团公司要在分工管理、治理结构、分公司目标管理、人事变更、产业科学发展、集团高层领导考核、条线管理、决策沟通及办事节奏等方面要作出新的改进。

    集团副总邹锋认为，09年要加大对建筑、商品混凝土的管理力度和开拓力度，各级管理者要实事求是，敢于说实话，说真话。要加强对分（子）公司的目标考核，加强独立核算，每个部门都要做到开源节流。

    集团副总蒋亚南认为，在严峻形势面前，我们要坚定信心，同舟共济，克服困难的信心要增强。建筑施工、混凝土要多面发展，积极扩大对外业务。要把目标任务树立起来，层层分解下去。作为生产环节，要追求节约，开源节流，努力降低成本，从每个环节做好核算工作，把成本降到最低。

    集团副总蒋丽英汇报了08年度的营销情况，销售滑坡的原因在于整体环境滑坡，项目开发周期调整。09年，要增强营销团队作战能力，加大培训力度，并吸收新鲜血液。她同时对09年度监事会工作提出了设想。

    董事长助理郦萍、金悦平以及各与会中高层干部均作了交流发言，大家针对物业管理、财务审计、分公司授权力度、品牌管理、项目开发节奏、制度执行力、组织机构管理、工程图纸变更、项目现场管理、方案规划设计、安全管理、团队精神、成本管理、工作作风、企业文化建设等方面作了讨论，大家畅所欲言，坦诚己见。分析存在问题客观清醒，实事求是，提出方案切实可行，与会人员围绕伟业的发展建言献策，提出了不少有见地的建议和意见。

    在听取大家发言的基础上，王伟明董事长作了总结。他指出，总结大家的发言，09年度集团公司要重视如下工作：

    一、重视开源工作，努力打造好效益的增长点。王董指出，要充分利用好西宁“香格里拉·城市花园”小区获得“鲁班奖”的品牌优势， 立足主业，并力争把建筑业做强做大。“鲁班奖”不应该成为我们的光环，而是实实在在品质的体现。开源的另一个重点是把商品混凝土产业做大，5年内，要建成20个搅拌站，混凝土产业资本能够独立运作上市。

    二、改革和加强企业内部管理，挖掘潜力，堵塞漏洞，抓好节流。

房地产目前已经进入微利时代，再也不能大手大脚地行事，点点滴滴都要厉行节约，反对铺张浪费。节流工作有很大的潜力可以挖掘，专业技术人员要提高业务水平，控制好项目成本，同时要努力提高工作责任心和职业道德。堵塞漏洞一方面靠制度，另一方面靠领导肩负起监督、管理的责任。

    三、科学合理地安排好开发节奏。

要根据市场形势，审时度势，科学合理地安排好开发节奏。房地产开发的重点在于踩准市场切入的节奏，从而使投入得到更大的投资汇报。

    四、全员营销。

在整个集团倡导全员营销的理念，倡导“建筑营销、混凝土营销、楼盘营销”，要签订全员营销责任状，把营销的任务和指标层层分解到每位员工，每个层次。

    五、打造伟业品牌，走差异化竞争之路。

我们打造的楼盘，不管是常州的“迷你型”，还是镇江、西宁开发的几十万、几百万平方米的大楼盘，都是精湛有特色的。如果走大众化的道路，我们要淹没在楼盘同质化的汪洋大海。正是我们具备了打造伟业品牌的基本功，做出自己楼盘的特色与亮点，才使得我们在众多的楼盘中脱颖而出，一枝独秀。

    六、企业文化建设再创新绩。

伟业特色的企业文化是我们前进的动力，发展的灵魂。企业文化也是生产力，09年度要加大企业文化建设的力度，建设和谐、高效、慈善的伟业文化。

    整个讨论过程充满着坦诚、合作的氛围，大家摆出问题，查找原因，努力为公司发展献计献策。通过讨论，加强了中高层、总部与分（子）公司之间的沟通与交流，为集团公司科学决策起到了积极作用。